濟寧天力2022年度經營工作推進會順利召開

       2022年濟寧天力建筑設備有限公司召開經營工作推進會。會議圍繞公司經營工作專題會議精神，全面總結當前經營工作，查找問題短板，分析當前形勢，部署重點工作，進一步號召和動員全公司激情奮進、實干爭先，夯實經營龍頭，壓實經營責任，全力沖刺年度任務目標。會議采用“現場+視頻”形式，公司領導班子成員、總部部分負責人、所屬單位負責人、各經營機構全體人員參加會議。

      2022年要堅持“質量上乘、做大規(guī)?！苯洜I工作原則，以源源不斷的訂單，助推“高質量產品”常態(tài)化。一是抓好全員經營。以特殊貢獻獎為基礎，進一步提升全員經營意識，延長公司經營觸角，加快模板生產，二是抓好屬地經營。以公司在建項目為依托，以在建保市場、拓市場，不斷提升經營長久能力和自生能力。三是抓好合規(guī)經營。嚴格落實“六不攬、七嚴禁”要求，落實好“標前測算”和“三方測算”，加強經營人員業(yè)務學習和職業(yè)道德建設，加強職業(yè)經理人建設，提升經營人員的法紀意識、合規(guī)意識。

       董事長會議指出，目前經營形勢多變，就下一步經營工作如何開展，提出四點要求：一是持續(xù)強化城市經營布局。整合經營資源，擴大經營市場，加強全員經營意識。二是以干促攬、攬干結合。加強在建項目創(chuàng)效創(chuàng)譽能力，做到滾動發(fā)展。三是夯實經營基礎。提高經營業(yè)務人員水平，獎勵、榮譽向一線經營人員傾斜。四是超前評估、防范風險，重要事項按程序及時上報。

      總經理就如何從事經營、干好經營、開拓市場、承攬項目四個方面做了講話。一是建筑企業(yè)的經營方法和方式，要從交往、宣傳、社會、服務四個方面入手。二是新形勢下經營思路，要從確定對象、初步接觸、一般交往、深入維護四個階段來開展。三是經營人員的成長，要在認識、熱情、專業(yè)知識、交際溝通能力、心理素質五個層面提高。四是經營風險的防范，要在經營質量、在建信譽、關系維護、財務管理和紀律、疫情防控五個方面作好防范。